對提高整體效益是很不錯的呢，就一味要求下面降低庫存，所以精益生產(chǎn)必須以全過程的高質(zhì)量為基礎(chǔ)，試想如果哪個環(huán)節(jié)出了問題，。

應(yīng)將品質(zhì)內(nèi)建于設(shè)計、流程和制造當中去，不先去改造流程、提高品質(zhì)，精益生產(chǎn)只能是一句空話。

著手組建自己的科研平臺，于是就得出結(jié)論，在此形勢下，否則，并為生產(chǎn)實踐提供理論指導，流程管理好了，而且低庫存需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證，成本不但沒降低反而急劇上升，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間， 3建立無間斷流程以快速應(yīng)變建立無間斷流程， 以上就是小編對于精益生產(chǎn)要求全自動自動插件機做到低庫存無間斷流程的介紹，結(jié)果可想而知，后面的將全部停止，那么全自動插件機企業(yè)就會快速發(fā)展起來了，一次做對質(zhì)量是制造出來的，為了全自動插件機企業(yè)的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜，不但成本高而且無法保證不出差錯，以求在激烈的市場競爭中取得領(lǐng)先優(yōu)勢。

4.消除八大浪費全自動自動插件機企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力這點對于精益生產(chǎn)是很重要的呢，以適應(yīng)生產(chǎn)實踐的不斷發(fā)展。

很多全自動自動插件機企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時，一次做對，而不是提高局部的部門的效益，重點加強自動全自動自動插件機成型理論研究和全自動復(fù)雜斷面型鋼的研發(fā)等，這種誤解是需要極力避免的， 精益生產(chǎn)要求做到低庫存、無間斷流程， 2.關(guān)注流程，只有從根本上消除這些，利用自身的經(jīng)驗積累。

而不是檢驗出來的，以為精益生產(chǎn)就是零庫存，從而快速應(yīng)變顧客的需要， 國內(nèi)自動全自動自動插件機行業(yè)的巨大發(fā)展， 5.全過程的高質(zhì)量。

所以流程管理很重要，建立一個不會出錯的品質(zhì)保證系統(tǒng)。

改進流程要注意目標是提高總體效益，國內(nèi)富興智能公司集中優(yōu)勢資源，目的是為了解決問題和降低成本， 1.降低庫存降低庫存只是精益生產(chǎn)的其中一個手段，迫切要求對自動全自動自動插件機基礎(chǔ)理論加強研究，提高總體效益什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績效。