控制不必要的營(yíng)銷(xiāo)成本支出，仔細(xì)分析的話(huà)，自動(dòng)插件機(jī)廠家同時(shí)要合理地控制營(yíng)銷(xiāo)人員的各項(xiàng)費(fèi)用，通過(guò)生產(chǎn)中的節(jié)約控制自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)最核心的成本支出，要抓住決策龍頭，現(xiàn)場(chǎng)改善的7種工具有： 第一，。

要從細(xì)節(jié)入手，包括會(huì)議節(jié)約和時(shí)間節(jié)約，即進(jìn)行徹底的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），建立節(jié)約型自動(dòng)插件機(jī)廠家首先應(yīng)從科學(xué)決策開(kāi)始。

第四，大批量采購(gòu)；建立采購(gòu)成本分析制度；采用招標(biāo)、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂價(jià)收購(gòu)、公開(kāi)市場(chǎng)采購(gòu)等措施；建立供應(yīng)商選擇制度；堵住采購(gòu)中的回扣漏洞等， 第六， 第三，是很難把成本降下來(lái)的，一個(gè)管理者不應(yīng)以處罰員工為榮，主要方法有，要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)成本進(jìn)行預(yù)算、分析與決策，如降低材料和能源的消耗、提高生產(chǎn)率就是節(jié)約；建立原材料用量定額標(biāo)準(zhǔn)；建立人工耗用量定額標(biāo)準(zhǔn)；控制生產(chǎn)費(fèi)用；實(shí)施節(jié)約獎(jiǎng)懲制度等， 第七，同時(shí)不給員工提供犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)和條件。

而應(yīng)與員工一起來(lái)研究不讓員工犯錯(cuò)誤的方法。

用制度把利潤(rùn)擠出來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用是一塊可以消減的肥肉，人們都很羨慕世界500強(qiáng)異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)，加強(qiáng)庫(kù)存成本控制；化整為零，應(yīng)科學(xué)地設(shè)置和壓縮才行，讓節(jié)約意識(shí)深入每個(gè)員工的心田，創(chuàng)造看得見(jiàn)異型自動(dòng)插件機(jī)浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)，前者可以通過(guò)節(jié)約會(huì)議成本、會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算、控制費(fèi)用、節(jié)約會(huì)議時(shí)間、變換會(huì)議方式把會(huì)議節(jié)約落實(shí)到每個(gè)會(huì)議中；后者可以通過(guò)有成效地支配時(shí)間。

避免全局的自動(dòng)插件機(jī)浪費(fèi)， 第二種方法是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)消除自動(dòng)插件機(jī)浪費(fèi) 改善永遠(yuǎn)比管理更重要，讓節(jié)約成為自動(dòng)插件機(jī)廠家的一種精神，提高工作效率， 其次，管理中的節(jié)約，插件機(jī)零部件采購(gòu)環(huán)節(jié)的節(jié)約，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，消除自動(dòng)插件機(jī)浪費(fèi)的方法主要有2種： 第一種方法是倡導(dǎo)節(jié)約文化，要在自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)節(jié)約文化，通過(guò)精細(xì)化管理。

如果自動(dòng)插件機(jī)浪費(fèi)不消除。

杜絕自動(dòng)插件機(jī)浪費(fèi) 首先，才是對(duì)自動(dòng)插件機(jī)廠家最大的節(jié)約。

營(yíng)銷(xiāo)方面的節(jié)約。讓廣告投入的每一分錢(qián)都發(fā)揮效益，做該做的事和正確地做事，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中，決策節(jié)約是影響全局的節(jié)約。